時評:保障房可租可售還要可監(jiān)可控

  • 來源: 深圳特區(qū)報
  • 2014-04-02 06:55:38
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從杭州德信地產(chǎn)降價,到商業(yè)銀行限制房地產(chǎn)夾層融資、監(jiān)管層出手整頓銀行表外融資……對于房地產(chǎn)這只越跳越高的孫悟空來說,資金鏈第一次成為了越收越緊的“緊箍咒”。

這對剛剛興起的房地產(chǎn)基金來說,是福是禍?房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)十年之久的黃金牛市是否就此終結(jié)?在此前結(jié)束的2014(首屆)房地產(chǎn)基金春季論壇上,房地產(chǎn) 金融專家深度解析地產(chǎn)行業(yè)走向。他們得出的結(jié)論是:房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的高利潤率時代已經(jīng)結(jié)束,企業(yè)繼續(xù)生存的秘訣是擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈條,向各個環(huán)節(jié)要利潤;地產(chǎn)+ 金融將成為未來房地產(chǎn)業(yè)走向高端的新形式。

房地產(chǎn)面臨變局

2014年初春,種種信號都讓房地產(chǎn)業(yè)人士反復(fù)思考一個問題:輝煌十年的房地產(chǎn)牛市是否已經(jīng)走到盡頭?

變化顯而易見。

新能資本創(chuàng)始合伙人唐朝軍說,開發(fā)商拿地趨勢已經(jīng)開始從三四線城市往一二線轉(zhuǎn),無論是地價也好,頻率也好,這是明顯的趨勢。

中國房地產(chǎn)數(shù)據(jù)研究院執(zhí)行院長陳晟說,房地產(chǎn)行業(yè)人人熟知“5983模式”,即拿地后5月項(xiàng)目動工、9個月開盤銷售、一期銷售完成80%、3年項(xiàng)目竣 工,這樣的運(yùn)作效率意味著房企從高周轉(zhuǎn)中挖掘的利潤空間已到極致。隨著地價的上升、銷售端的政策限制,行業(yè)利潤率下降已成定局。

前海 力匯基金公司執(zhí)行總裁陳宇認(rèn)為,房地產(chǎn)行業(yè)將面臨整合?!?年前房地產(chǎn)行業(yè)有3萬家,現(xiàn)在逐漸在優(yōu)勝劣汰。2012年百億的地產(chǎn)商才50多家,2013年 已經(jīng)達(dá)到71家,其中有6家已經(jīng)達(dá)到千億。隨著大中型房地產(chǎn)公司不斷成長擴(kuò)大的同時,中小型房地產(chǎn)公司的發(fā)展空間面臨瓶頸?!?

全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作將成趨勢

房地產(chǎn)行業(yè)面臨變局,傳統(tǒng)的盈利模式面臨挑戰(zhàn),未來的利潤空間將從何處產(chǎn)生?

陳晟提供的方案是:向產(chǎn)業(yè)鏈要利潤。從以往單純經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā),延伸到拿地、產(chǎn)業(yè)引進(jìn)等多個環(huán)節(jié),向每一個環(huán)節(jié)要利潤。通過這種模式,讓房地產(chǎn)行業(yè)從 “黃金十年”進(jìn)入“白銀十年”。

這條產(chǎn)業(yè)鏈往上延伸,是多位地產(chǎn)金融專家不約而同提到的:拿地環(huán)節(jié)就提前介入,在一級土地整理、產(chǎn)業(yè)引進(jìn)等階段就積極與當(dāng)?shù)卣献鳎瑥亩谶@個利潤豐厚的環(huán)節(jié)上分一杯羹。

華睿信董事長范嘉貴以公司的一次成功實(shí)踐,現(xiàn)場演繹了這種新模式:公司與軟銀合作成立了一只基金,專門投資產(chǎn)業(yè)園。在內(nèi)地一三線城市的核心地段,基金持 有66萬平方米土地的100%產(chǎn)權(quán),并負(fù)責(zé)土地拆遷,園區(qū)中涵蓋總部基金、軟件、數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園、配套的住宅、學(xué)校等一系列設(shè)施,僅前期介入就花了兩年多時 間,總投資大概10億元人民幣。如今,第一期項(xiàng)目將在今年7月份銷售。范嘉貴總結(jié)其過程:前期與政府溝通、定位;第二是找到合作伙伴;然后與合作伙伴一起 給這塊地創(chuàng)造價值。他的經(jīng)驗(yàn)是:“賣房子賣賣就沒有了,但如果招這么多企業(yè),地產(chǎn)只是一個載體。這樣,政府更喜歡有產(chǎn)業(yè)背景的基金參與運(yùn)作?!?

建銀精瑞資本副總裁劉東提出,從大背景上講,中國產(chǎn)業(yè)升級是大的趨勢,地方政府越來越多的招商引資行為帶來產(chǎn)業(yè)用地的配套需求,例如在一定的面積產(chǎn)業(yè)用地之外,再配套一定的住宅用地和商業(yè)用地,由此帶來地產(chǎn)商的綜合機(jī)會。

另一方面,將地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈向下擴(kuò)展,則是走專業(yè)化分工道路,從地產(chǎn)的持有并運(yùn)營的過程中產(chǎn)生持續(xù)的效益。

創(chuàng)東方投資董事長肖水龍同樣也提供了自己的一個成功案例:在寶安區(qū)某項(xiàng)目中,房地產(chǎn)基金從傳統(tǒng)單純的“資本提供者”角色,逐步演化成“資本營運(yùn)商”的復(fù) 合定位,除了向項(xiàng)目提供資金外,還提供日常管理,通過輸出管理、輸出品牌、輸出渠道、輸出創(chuàng)意,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目方、資金方和投資方的三贏局面。他總結(jié)說:“這個 模式改變了過去投資全出、開發(fā)全管、利潤全得、風(fēng)險全擔(dān)的模式,逐步形成投資、開發(fā)、銷售、管理等行業(yè)細(xì)分的模式?!?

新沃資本控股高 級副總裁劉暢認(rèn)為,房地產(chǎn)行業(yè)從野蠻生長時代到最后的成熟,一定是要經(jīng)歷專業(yè)化道路。從住宅地產(chǎn)到商業(yè)地產(chǎn)、到現(xiàn)在養(yǎng)老、旅游、文化產(chǎn)業(yè)、科技園地產(chǎn),業(yè) 態(tài)會越來越多。剛開始的時候一個基金管理人各種各樣的業(yè)態(tài)都會參與,以后很多基金公司可能會專注在某一個地產(chǎn)的細(xì)分領(lǐng)域,理解更加透徹,能夠深度挖掘每一 個項(xiàng)目的價值。

劉東更從美國房地產(chǎn)基金的運(yùn)營方式中提出,美國大部分學(xué)校、養(yǎng)老院的業(yè)主既不是個體老板,也不是某個地產(chǎn)商,而是房地 產(chǎn)基金,房地產(chǎn)基金的真正持有人則是在美國證交所開戶、交易、購買股票的機(jī)構(gòu)投資者。如果將這式方式借鑒到中國,國內(nèi)的房地產(chǎn)基金也可以通過設(shè)立基金,然 后在上交所、深交所發(fā)行,用籌集到的大量資金去投資學(xué)校、醫(yī)院,改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

 

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