從今年年初開始樓市成交低迷、降價潮蔓延，到浙江奉化興潤置業(yè)資金鏈斷裂、廣州（樓盤）光耀地產(chǎn)瀕危，以及近期綠城易主、小型房企降價自救等一系列事件，再度引起業(yè)內關注，房企從原來的一招鮮—靠拿地優(yōu)勢來買房，到如今的品牌優(yōu)勢、產(chǎn)品賣點、營銷方法等，可謂是“費盡心思”。上海（樓盤）中原地產(chǎn)董事總經(jīng)理譚百強認為，房地產(chǎn)這個原本被認為高利潤、強勢穩(wěn)健的產(chǎn)業(yè)，也在不斷分化，從黃金時代走向微利時代。
今年樓市壓力來得較早，春節(jié)前后愈加明顯，從目前來看，5月新盤成交依然“溫吞水”，上海5月新房成交量為36.7706萬平方米，同比減少34.86%，環(huán)比減少25.56%。但是譚百強認為，對于大型房企而言，壓力的提前釋放是好事，先抑后揚，可使得大型房企在樓市策略上盡快調整，來適應市場。但是對于一些小型房企，特別是在三四線城市重倉且現(xiàn)金流吃緊的房企，今年可謂是關鍵年。階段性“陣痛”的開啟，資金鏈壓力的擴大，或將導致其退出樓市舞臺。
從上海來看，目前滬上一些大型房企整體狀況良好，一方面在去年囤積了足夠的“糧草”； 另一方面其轉身速度快，及時適應市場，以應對此階段“寒流”。例如，綠地在近年來調整戰(zhàn)術，積極開發(fā)海外項目，以謀求多元化的生存道路。除此之外，素有高周轉之稱的萬科，在產(chǎn)品上下足了功夫。深耕房地產(chǎn)市場多年的龍湖，也采取近城區(qū)、控規(guī)模的策略，除了對剛需盤加快周轉外，還開始在一線中心城市布局“持有型商業(yè)”。而在市場專注于剛需產(chǎn)品的時候，融創(chuàng)則堅持以改善型產(chǎn)品為主，差異化定位尋找當前生存機遇。
譚百強表示，大型房企的策略調整還是建立在對于后市預判的大前提下。近期發(fā)布的社科院藍皮書顯示，中國的經(jīng)濟對房地產(chǎn)已經(jīng)依賴到“令人瞠目結舌”的程度：房地產(chǎn)投資占GDP15%以上，對中國經(jīng)濟增長的貢獻在20%以上，土地收入占地方產(chǎn)財政70%以上，而房地產(chǎn)行業(yè)去年12.2萬億元的融資占中國全社會融資額70%以上。這些數(shù)據(jù)表明房地產(chǎn)市場早已成了中國經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)。特別是一線城市，產(chǎn)業(yè)、資源聚集度仍在不斷加強，人口也在快速聚集。今年上海住房用地供應計劃僅700公頃，同比減少三成，創(chuàng)下近5年新低。土地資源日趨稀缺，尤其是優(yōu)質地塊必定會受到市場追捧。
目前斷言樓市進入“拐點”言之過早。譚百強認為，當支撐市場的基礎未發(fā)生根本變化時，這個市場也不會“翻天”。當然市場的分化卻是不可回避的現(xiàn)實。對于企業(yè)來說，不要把盈利建立在房價大漲的預期上，而是應認真做好產(chǎn)品，及時調整定價，做與當前市場匹配、與當前購房心態(tài)匹配的高性價比的好房子。
