去杠桿，作為供給側(cè)改革的五大任務(wù)之一，也是今年金融領(lǐng)域的首要工作。去杠桿最主要的目的，就是化解金融風(fēng)險(xiǎn)。幾年前，一場(chǎng)發(fā)生在溫州的民間借貸風(fēng)波，相信不少人還記憶猶新。當(dāng)?shù)夭簧倨髽I(yè)的資金鏈發(fā)生了斷裂，溫州的實(shí)體經(jīng)濟(jì)也受到不小的沖擊。在今年兩會(huì)開始前，我們的記者又故地重游，來(lái)看看如今溫州的金融體系和實(shí)體企業(yè)，又發(fā)生了哪些變化呢？
??記者王允彤：就在五年前，這個(gè)名叫“鹿城一品”的樓盤，還是溫州豪宅的代名詞，預(yù)計(jì)的開盤價(jià)達(dá)到每平方米8萬(wàn)元。誰(shuí)也沒有想到，還沒進(jìn)入預(yù)售階段，“鹿城一品”就遭遇了爛尾。當(dāng)時(shí)，開發(fā)商拿地的資金相當(dāng)一部分來(lái)自民間借貸，利息兩分、三分不等。風(fēng)光拿地的背后，其實(shí)是企業(yè)背負(fù)著沉重的高杠桿包袱，這也是最終溫州金融風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的重要導(dǎo)火索。
??前幾年，在房地產(chǎn)市場(chǎng)最火的時(shí)候，不少人都聽說(shuō)過“溫州炒房團(tuán)”。在溫州，房地產(chǎn)也是企業(yè)老板最喜歡的投資項(xiàng)目。一個(gè)樓盤背后，往往有一長(zhǎng)串的股東名單，他們大多來(lái)自制造業(yè)。經(jīng)營(yíng)著一家服裝加工廠的章龍，就是當(dāng)時(shí)加入炒房大軍的一員。
??浙江力德利服飾有限公司總經(jīng)理章龍：那個(gè)時(shí)候你做一件就是買個(gè)房子一覺醒來(lái)可以賺很多錢，做服裝利潤(rùn)都是一點(diǎn)一點(diǎn)的去積累的，那個(gè)時(shí)候每個(gè)人都會(huì)有沖動(dòng)。我買了大概四五套房子。
??2010年之后，溫州積累的金融風(fēng)險(xiǎn)，開始凸顯：房?jī)r(jià)泡沫被刺破，樓市交易陷入停滯，在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的70大中城市房?jī)r(jià)指數(shù)名單上，溫州也一度成為，唯一一個(gè)連續(xù)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的城市。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也傳導(dǎo)到了溫州本地的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，民間借貸問題浮出水面、不少企業(yè)的資金鏈發(fā)生斷裂。
??浙江力德利服飾有限公司總經(jīng)理章龍：我們買房是買漲不買跌，你跌的時(shí)候他不會(huì)去買，你漲的時(shí)候拼命去買，所以說(shuō)到后來(lái)的整個(gè)房地產(chǎn)出現(xiàn)問題的時(shí)候，我們溫州是斷崖式下降，這個(gè)下來(lái)很多人賺了五六年的錢一下子就是沒有了?；旧弦淳吞自诜孔永锩娉霾粊?lái)。
??章龍告訴記者，經(jīng)歷過危機(jī)的他，現(xiàn)在全部的心思，都在做好實(shí)業(yè)上面，他在那場(chǎng)危機(jī)之后，告別了低端服裝加工，創(chuàng)立了自己的服裝品牌，現(xiàn)在年產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到一億元，并且在國(guó)內(nèi)三四個(gè)城市開了門店。
??浙江力德利服飾有限公司總經(jīng)理章龍：現(xiàn)在每個(gè)人靜下來(lái)了，經(jīng)過從2010年以后，這五六年時(shí)間，慢慢的每個(gè)人都清醒了，因?yàn)槲覀冇X得自己該干什么，去做好什么都很清楚的做的。
銀監(jiān)會(huì)溫州監(jiān)管分局副局長(zhǎng)周青冥
??銀監(jiān)會(huì)溫州監(jiān)管分局副局長(zhǎng)周青冥：溫州炒房現(xiàn)在幾乎就沒有，大多的話買房還是為了自己住，你看這幾年的風(fēng)險(xiǎn)那么大，大家都有教訓(xùn)，都巨額買單了。
??去杠桿：創(chuàng)新化解債務(wù)傳統(tǒng)企業(yè)浴火重生
??資金脫虛向?qū)?，這是溫州民間資本如今的共識(shí)。要化解風(fēng)險(xiǎn)、引導(dǎo)資金流向?qū)嶓w，就要把杠桿率降下來(lái)。但由于溫州企業(yè)之間，長(zhǎng)久以來(lái)存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的擔(dān)保、借貸關(guān)系。一家企業(yè)的資金和債務(wù)，往往和多位股東、多家企業(yè)，相互關(guān)聯(lián)。而想要理清這一團(tuán)亂麻，并非一件容易的事情。
??在溫州市蒼南縣，趙崇快經(jīng)營(yíng)著一家塑業(yè)公司，車間剛剛建成，開工還不到半年的時(shí)間。這塊地原本屬于溫州的另一家企業(yè)：華正集團(tuán)，而趙崇快正是股東之一。
??趙崇快入股的華正集團(tuán)，在溫州是一家有著三十多年歷史的老企業(yè)。但在幾年前，由于盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致資金鏈發(fā)生斷裂，并積累了高達(dá)三個(gè)多億的債務(wù)。其中，就包括一筆近8000萬(wàn)的銀行貸款。從一年多前開始，企業(yè)連利息都無(wú)法支付。雖然有一塊100畝的土地和廠房作為*押物，但這筆賬依然讓銀行很頭疼。
??中國(guó)銀行蒼南縣支行行長(zhǎng)黃向陽(yáng)：一個(gè)將近一百畝的土地，在經(jīng)濟(jì)下行的情況下，你這個(gè)土地要處置的話，你怎么處置，有人買嗎，不大可能有人買。
??*押物無(wú)法處置，這筆賬就會(huì)成為不良貸款；而華正集團(tuán)的債務(wù)問題不解決的話，包括趙崇快在內(nèi)，其他股東和債權(quán)人的利益也會(huì)受損。因此，在溫州金融部門的指導(dǎo)下，各方共同制訂了一個(gè)方案：由華正集團(tuán)原來(lái)的股東，成立四家新公司，把這筆8000萬(wàn)的債務(wù)，以及*押物，也就是這一百畝土地和廠房劃分為四份，轉(zhuǎn)移給這四家公司。這樣既能分散債務(wù)壓力，同時(shí)也盤活了資產(chǎn)。作為原股東之一，趙崇快新成立的企業(yè)，承擔(dān)了一千多萬(wàn)的債務(wù)，都已經(jīng)通過債轉(zhuǎn)股的形式進(jìn)行了化解。而卸下了債務(wù)包袱，也讓趙崇快對(duì)未來(lái)有了更多的信心。
??原溫州華正集團(tuán)股東趙崇快：回歸主業(yè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)做到心中有數(shù)，把我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)更新創(chuàng)新，我們企業(yè)走到這樣子是比較健康的。
??既要化解風(fēng)險(xiǎn)，降低杠桿，又要穩(wěn)住實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基。這正是近年來(lái)，溫州金融部門在解決銀行不良貸款過程中，總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。在這五年當(dāng)中，溫州處置不良貸款將近1600億，占全省的四分之一。2016年底，溫州市的銀行不良率，五年來(lái)首次回落到3%以內(nèi)，比2014年不良率最高時(shí)，下降了兩個(gè)百分點(diǎn)。
??銀監(jiān)會(huì)溫州監(jiān)管分局副局長(zhǎng)周青冥：溫州的金融風(fēng)波也好，問題很多。其中這個(gè)里面企業(yè)盲目受信，銀行業(yè)過度受信，這個(gè)是主因之一，我們現(xiàn)在怎么樣解決這些問題，就是去杠桿，使這種發(fā)展是適度的，有效益的發(fā)展。
